中国智能硬件“黄埔军校” 前高管创业天团崛起
从Govee到阿米奥、轻量智造，安克系创业者正在改写出海版图
2017年，当安克创新正在紧锣密鼓筹备A股上市时，其一位核心成员却选择了离开。
他就是安克创新的联合创始人兼CTO，是公司从0到1的技术奠基人之一。
八年后，这位“出走者”创办的智能照明品牌Govee，交出了一份令市场瞩目的成绩单：
2024年营收突破40亿元、利润超过4亿元。
2025年5月，Govee母公司智岩科技正式在深圳证监局启动IPO辅导，辅导机构为中金公司。
一条灯带，正在缔造一个IPO。
更值得玩味的是，老东家安克创新不仅没有将其视为竞争对手，反而在2021年以4000万元战略投资了这位“出走高管”的创业项目。
Govee的成功并非孤例。
近年来，一批安克创新前核心高管纷纷离职创业，在机器人、3D打印、储能、AI硬件等前沿领域迅速崛起，获得红杉、高瓴、IDG等头部资本的重金押注。
安克创新正在成为中国智能硬件领域的“黄埔军校”。
今天，BrandGlobal将对这批“安克系”创业代表人物进行系统盘点，并试图解读他们为何能“青出于蓝”。
☆ 人物1：最成功的追随者——吴文龙（智岩科技/Govee）☆
身份标签：安克联合创始人、前CTO
在安克时长：约6年（2011年公司创立至2017年，在上市前离开）
创业方向：智能家居照明品牌Govee
最新进展：2024年营收超40亿元，利润超4亿元；2021年获安克创新4000万元战略投资，彼时估值已达32亿元；2025年5月启动IPO辅导，拟登陆深交所创业板。
BrandGlobal评价：吴文龙不仅复制了安克的产品逻辑，更在细分品类上超越了安克的天花板——Govee卖的不是“照亮空间的灯”，而是“光的情绪表达”。这个定位让它在传统照明行业的红海中杀出了一条差异化的血路。
☆ 人物2：被老东家“重仓”的创业者——刘方（阿米奥机器人）☆
身份标签：曾任安克具身智能项目负责人
在安克时长：约5个月（2024年10月入职，2025年3月离职）
创业方向：具身智能机器人
最新进展：刘方于2025年3月离职后创立阿米奥机器人。安克创新以约1亿元人民币领投了其种子轮融资。安克创新副总裁、智新科技总裁祝芳浩表示，安克将跟阿米奥机器人在机器人底层工具链上协同开发。
BrandGlobal评价：这是一个**象征意义的案例——哪怕只干了5个月，只要方向对、人是顶尖的，阳萌就愿意领投1个亿。刘方曾担任小米汽车自动驾驶产品技术负责人，拥有从0到1搭建技术团队和量产落地的完整经验。安克对他的投资，体现了这家公司与前员工之间“投资而非敌对”的特殊关系。
☆ 人物3：带领整个班底创业的大将——王志宇（轻量智造）☆
身份标签：前安克3D打印机业务负责人
在安克时长：信息未公开披露，但曾成功主导消费级产品的研发与上市
创业方向：3D打印批量制造
最新进展：轻量智造（LightMake）成立于2025年4月，王志宇带领的创业团队近40人，大部分为安克原班人马。公司已完成天使轮融资，由头部激光器上市企业旗下基金海欣资本领投、南山战新投跟投。首款产品已完成样机开发，预计于2026年上半年在欧美市场正式推出。据称该产品可将企业用户的投入产出比提升至现有水平的近10倍。
BrandGlobal评价：王志宇不是一个人在战斗，他直接带走了安克3D打印业务的核心团队。这既说明他对原业务的深刻理解，也体现了团队对他个人的高度信任。王志宇在采访中表示：“安克不仅是一个平台，更是一扇看世界的窗口。”
☆ 人物4：十年老将的跨界选择——李琳琅（引势创新）☆
身份标签：前安克智能安防产品线总经理（eufy Security负责人）
在安克时长：约10年（2015年加入）
创业方向：家庭影像/亲子影像赛道
最新进展：李琳琅于2025年离职后创业，成立深圳引势创新科技有限公司。创业方向从运动健康逐步收敛到亲子影像领域。据称两大头部美元基金先后向其抛出了橄榄枝。
BrandGlobal评价：李琳琅被内部人士评价为“是个狠人”、“非常卷，极其卷，要求也非常高”。他在安克深耕十年，从充电事业部到安防产品线，完整经历了安克从百亿到数百亿的成长过程。出来后选择“AI+硬件”的细分场景，说明安克培养的是对全球市场精细化需求的洞察力。
☆ 人物5：品牌操盘手的AI赌注——王时远（穗升科技）☆
身份标签：前安克创新全球CMO、中国区总裁
在安克时长：约10年（2015年加入）
创业方向：AI录音硬件（“AI记忆”赛道）
最新进展：穗升科技成立于2025年8月。公司已完成数百万美元天使轮融资，由红杉中国种子基金领投、安克创新联合创始人高韬跟投。首款产品（Memoket）已于2026年7月在海外开启预售——一款11克的可穿戴AI录音设备，30天待机，20小时连续录音。把物理世界听到的信息结构化，需要时调给AI Agent。
BrandGlobal评价：王时远是推动安克品牌全球化的重要操盘手。他选择AI录音硬件这一细分赛道，核心逻辑是“记忆会在未来AI生态中发挥关键作用”。在他看来，硬件只是收集和储存用户记忆的入口，中长期来看多模态信息的输入方式将逐步普及。
☆ 人物6：从腾讯到大疆再到安克的硬件老兵——丁准（科兔科技）☆
身份标签：前安克研发总监
在安克时长：约4年（2021年加入）
创业方向：智能体育硬件
最新进展：科兔科技成立于2026年3月。丁准已拿到一家头部美元基金的投资。
BrandGlobal评价：丁准的履历横跨互联网与智能硬件——2013至2015年在腾讯任产品经理，2015年加入大疆历任产研负责人，2021年加入安克担任研发总监。在安克期间，他从0到1设计并推出了AIoT平台，推动公司所有BG产品完成接入。从腾讯的产品思维，到大疆的硬核工程能力，再到安克的全球化品牌与合规经验，丁准的职业生涯几乎覆盖了智能硬件出海的每一个关键环节。
☆ 其他人物：更多“安克系”创业者 ☆
谢羽佳：曾任安克CEO助理，经历了安克从几亿到几十亿的全过程。2024年3月创立三耳猫科技，聚焦儿童AI硬件方向，已获得一线风投基金投资。
马天航：安克智能家居品牌eufy悠飞创始人。2021年加入安克组建“马赫”团队。目前已离职创业。
萧昂：安克**位产品经理，巅峰期管过安克超四成营收业务线。2021年离职，2022年创立松鼠动力做智能电动房车。这个赛道国内几乎没人做，但美国是千亿级市场。2026年CES上发布全球首款自发电拖挂房车Evotrex-PG5，售价12万美元起。2025年10月完成Pre-A轮亿元级融资。两名外部产业股东是"在海外市场表现最出色的中国消费电子公司的创始人们"——包括安克的两位创始人以个人身份支持。
观点1：安克创新本身就是一所“硬核商学院”
安克创新的创始团队几乎清一色拥有谷歌等**科技公司背景。经过十余年的沉淀，内部已经形成了一套成熟的方法论：科学化的管理流程、极度理性的数据分析能力、全球化品牌打法（VOC，即消费者之声）。
前员工在安克干过，熟悉产品逻辑、供应链、品牌打法、VOC方法论——这些是安克体系里沉淀下来的东西，带得走。当这些人出来创业时，这些能力可以直接复用。Govee从**天起就不是一家传统照明厂；轻量智造瞄准的是海外3D打印批量制造的百亿级市场——这些都是“安克式”的全球化品类思维。
观点2：供应链与渠道的基础设施外溢
深圳拥有全球最完善的硬件供应链，而安克是把这套供应链用得**、且打通了欧美线上渠道（亚马逊）的公司。前员工们深谙此道——换一个品类，从充电宝到灯光、储能、3D打印、AI硬件，他们依然游刃有余。
2024年，全球消费级FDM 3D打印机市场规模约500亿元，其中SMB细分市场达百亿元；全球照明灯具市场规模已达836亿美元——这些创业者切入的都是足够大的赛道。
观点3：安克的“开放生态”而非“竞业封锁”
安克不仅不搞恶意封锁，反而通过投资部门为前员工赋能。刘方创业，安克领投1亿元；吴文龙创业，安克投资4000万元；王时远创业，安克联合创始人高韬跟投。
安克把前员工当成可投资的资产。这种“自己人创业，我来投钱”的文化，不仅壮大了整个“安克系”的商业版图，也让更多安克人敢于走出去——因为他们知道，老东家不仅不会成为敌人，反而可能成为**个投资人。
这些创业公司虽然开局顺利，但也面临共同风险。
对大单品的过度依赖。比如，Govee的崛起高度依赖智能照明这一单品。当赛道逐渐拥挤、竞争加剧时，它能否找到第二增长曲线？这是所有“单品爆款”型公司都必须回答的问题。
从1到10的管理瓶颈。当团队从几十人扩张到几百人时，创始人们能否像安克一样完成从“游击队”到“正规军”的蜕变？安克在2024年给2000人发了8亿奖金——这种规模化的组织能力，不是每个创业者都能复制的。
赛道竞争白热化。3D打印有拓竹、创想三维等巨头；储能赛道有正浩创新等对手；具身智能更是小米、华为、地平线等大厂技术大咖扎堆涌入的领域。在资本寒冬下，这些初创公司的烧钱速度能否撑到盈利，仍是未知数。
安克创新创始人阳萌曾说，安克的目标是成为一家“更健康、更长久”的公司。而“安克系”创业者的遍地开花，恰好证明了安克不仅在产品上成功，在人才培养和行业输出上也取得了远超预期的成功。
据统计，2024年共有13位前大厂高管选择创业，其中“安克系”占据了重要席位。从吴文龙的Govee即将IPO，到刘方拿到老东家1亿元投资，再到王时远获得红杉种子领投——每一个案例都在证明一个事实：中国智能硬件的出海之路，正在从“产品出海”进化为“方法论出海”和“人才出海”。而安克创新，正是这条路上最重要的“人才摇篮”之一。
无论这些创业者最终能否再造一个安克，他们都已用自己的方式证明：在安克历练过的那些人，正在成为中国智能硬件出海最不可忽视的一股力量。
安克创新作为中国消费电子出海的标杆，其组织能力和方法论溢出效应显著。前高管创业成功并非偶然，而是安克“产品-品牌-供应链-渠道”四位一体能力的自然延伸。Govee、阿米奥、轻量智造等案例表明，安克系创业者擅长在成熟的全球市场中寻找差异化缝隙，并利用深圳硬件生态快速落地。
同时，安克以投资代替竞业封锁的策略，构建了独特的“校友网络”生态，既降低了创业者的启动风险，也为安克自身打开了新赛道布局的窗口。但挑战同样明显：多数公司仍处于“爆品依赖”阶段，组织扩张和持续创新是长期考验。总体而言，安克系已成为中国智能硬件出海最活跃的创业力量，其人才价值正被资本市场重新定价。
核心问题：如何将安克体系的“产品-品牌-供应链”能力迁移至新赛道，并突破单品天花板？
执行方案：① 复用安克VOC方法论，深度洞察海外细分需求；② 借力深圳供应链，快速迭代硬件；③ 建立“安克系”创始人社群，共享渠道与资本资源；④ 在单一爆品基础上，提前布局技术平台（如AIoT、AI模型）以支撑多品类扩展。
验收模型：① 12个月内完成产品PMF验证，海外线上渠道月销环比增长≥15%；② 18个月内实现经营性现金流为正；③ 24个月内第二品类收入占比超20%；④ 组织规模从20人扩张至100人时，核心人员流失率＜8%。
