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该跑就要跑,该摔就要摔!这位校长用体育让8300名学生逆袭

该跑就要跑,该摔就要摔!这位校长用体育让8300名学生逆袭

从20人到196个班,中考四连冠、体质远超平均,看体育如何改变一所学校

2026-09-26 09:00
二维码
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该跑就要跑,该摔就要摔 · 一席少年
体育立校
🏃 每天一节体育课
⏱️ 大课间40+35分钟
⚽ 86个活动项目
🧠 体质测试远超平均
👁️ 近视率下降4%
🏆 女足三连冠
🤝 家长支持1000+锦旗
📈 中考全区**
宣传标题:该跑就要跑,该摔就要摔!这位校长用体育让8300名学生逆袭
宣传副标题:从20人到196个班,中考四连冠、体质远超平均,看体育如何改变一所学校
核心关键词:体育教育,该跑就要跑,大课间,体质测试,近视率下降,女足**,空手道,中考**,家长支持,借强能避险
文章详情页描述:北京师范大学天津静海实验学校校长朱鹏,用8年时间将学校从20名学生发展到8300多名师生。他坚持每天一节体育课,大课间40+35分钟,开发86个活动项目,学生体质测试远超天津平均,近视率下降4%,中考连续四年全区**。他主张“该跑就要跑,该摔就要摔”,用体育塑造强大意志,并赢得家长信任。
文章摘要:朱鹏校长分享办学理念:在最不需要体力的时代,恰是最需要体育的时代。通过每天一节体育课、超大课间、丰富活动,让学生爱上运动。他破格招聘专业运动员当老师,用体育改变多动症、散光儿童。面对安全问题,他选择“借强能避险”,下雪天开门让孩子打雪仗。最终,体育反哺成绩,中考稳居全区**,家长送来千面锦旗。核心:用心做教育,用体育托举未来。

🏫 办学奇迹:8年,20人 → 8300人

大家好。我是来自北京师范大学天津静海实验学校的朱鹏。我们学校到今年办学整整8年。从20个学生开始,一直走到今天,拥有了196个教学班,8300多名师生。

为什么一所学校用了仅仅8年的时间,就走过了这么远的路程,而且能成为当地**质的学校呢?我想,我的办学是先从让孩子走向健康开始的。

连续四年,我们学校的中考成绩在静海区的公办学校都是**,而且我们学生体质测试的分数远远高于天津市的平均水平。

2024年,北京师范大学做了一个学生的体能测试,全国的平均分是71.3分,而我们学校学生体能测试的平均成绩达到了83.3分,远超天津市的平均值74.3分。

体能测试数据
体质对比

不仅如此,我们全体学生的近视率最近三年下降了4%。有一次我到北京开座谈会,现场有一位专家说,谁要说现在近视率能下降我就跟谁急,我说那咱俩就可以急一次。因为我们的学生,近视率确确实实、真真切切地下降了4%。

近视率下降

我们学校在竞技体育方面也表现得非常优异。目前我们学校的小学女足,连续三年都是天津市**。不仅如此,我们的空手道队、篮球队、排球队在全市乃至全国的很多比赛中,都取得了十分优异的成绩。

体育竞赛

⚡ 体育立校:最不需要体力的时代,最需要体育

大家可能会问,你是怎么样让学生的健康体质提升这么多的?

首先,我们坚持每天一节体育课,小学初中都做到了。同时,我们的大课间是上午40分钟,下午35分钟,在六年前我就坚持做到了。

没有任何人要求说,朱校长,你必须把大课间时间拉到这么长,但是我们就是坚持这么做。在我们学校,爱体育不是校长要求、老师逼迫,完全变成了一种学生的自觉行动。

在我们学校门口,你们会看到孩子们带着篮球、带着羽毛球拍子走进校园。

学生带球拍入校

可能大家会问,朱校长,你为什么这么重视体育,难道是因为中考对体育有要求?不是别人要求我这样做的,而是因为我真正看到了现在青少年的健康体质令人担忧。

“小胖墩”、“小眼镜”,还有各种心理问题困扰着家长和学校。怎么去解决这些问题?为什么会出现这些问题?我做了一些思考。

这三张图片是我小时候经历的,上学走路,薅草放牧,下塘摸鱼,翻墙上树。

童年经历

下面这三张是现代孩子的生活,白天上学,晚上补课,上学坐车,屏幕相伴。我们的孩子一天到晚,完全沉浸在这样一种世界里。

现代孩子

我们人类从远古进化到今天,过去是靠双手,靠双腿来维持生命,现在我们进入工业文明,进入信息化社会,体力劳动越来越少了,那我们的健康体质该怎么保证呢?所以我提出了这么一个观点:最不需要体力的时代,恰巧是最需要体育的时代。

👨‍🏫 **关:体育教师队伍——破格招聘,专业至上

作为一个学校,大家都知道,现在抓体育会遇到很多难题。我把它总结为要过五关。**个就是老师的能力,体育老师的队伍该怎么建设,在我们学校,首先我要让大家理解并支持我的观念。

我告诉老师们,现在学生的身体素质堪忧,我作为校长,办一所学校,要努力让每一个学生都拥有强大的生命弹性和张力。基于这一点,我就开始组织我们的体育教师队伍。

体育教师队伍该怎么抓,首先从招聘老师开始。我们学校极力争取到招聘老师的自主权利。

大家知道,公办学校招聘老师,通常都是先笔试再面试,再加总分。这些老师要考英语四六级,要考教育学、心理学。但是我不是这样想的,因为我要的是体育老师,我要的是他超高的体育授课能力,以及作为老师的良好思想品德。所以我的选拔标准就有两个,**,专业素质必须过硬;第二,思想品德比较好。

左边这位老师叫肖丽娟,她是我破格录取的一个体育老师。

肖丽娟老师

她没有英语四六级证书,也没有考教育学、心理学,她是前天津女足队长。我心里想,天津女足的队长,足球一定踢得不错,同时她的组织能力和人品一定不会差,所以我就破格把她招了进来。

在她的带领下,我们学校的足球如日中天,刚才讲了,目前小学女足在天津市没有对手,应该说就是她创造的这个奇迹。

右侧的那个老师叫耿珂,她获得过全国空手道**,也是国家队队员。英语四六级、教育学、心理学她考起来也很费事,但是我也把她招进来了。在今年全国空手道比赛海口站的比赛中,我们拿了3金5银2铜,取得了U14组全国团体总分**的优异成绩。

📚 第二关:关系简单,业务精良,格局大气

第二关就是把老师招进来了,你得把他培养好。我管理老师的理念有12个字,关系简单,业务精良,格局大气。

首先,关系简单。走进我的校园,不允许拉帮结派,团团伙伙,请客送礼。今年开学的时候,我们635个老师坐在一个大礼堂里面,我说,“北师大倡导的理念就是关系简单,不允许请客送礼。我想问一下在座各位,你们从普通的高校毕业生,走进北师大的校园,哪一个人花了一分钱的,可以举手。”

事实上绝对不会有任何一个人举手。为什么?这所学校倡导的就是关系简单,把精力用在抓业务上,业务精良才能够培养出优异的学生。

第三点就是格局大气。作为体育老师,你必须能吃苦耐劳,绝对不能说明天上午开运动会,今天晚上要做秩序册,我要跟校长要加班费。在我们学校根本不存在这种现象。每一个人都辛勤地工作,为这个集体贡献自己的力量。学校这种良好的氛围,成就了我们的内部生态。

有这12个字做支撑,内部的关系就变得非常简单。体育老师齐心协力地做一件事,就是把体育事业做好。

我们怎么样才能够让学生强壮起来?关键的问题来了,那就是你有什么样的课程来让学生接受体育教育。

我们学校建构了自己的课程体系,有基础课程、拓展课程、专长课程三级课程体系。基础课程是人人必修的课程;拓展课程是给学生培养个人兴趣用的;专长课程,就是给那些有天赋的孩子的。

比如说我们小学部有一个学生叫杨思彤,踢球很有天赋。现在进入了天津市的精英队。这个孩子就是经过体育组的训练,表现非常优异,那学校就给这个孩子提供一个天地,让她好好地走自己的路。这就是专长课程。

🎯 第三关:86个大课间项目,让孩子主动奔跑

这里我重点说一下所有学生必修的基础课程,比如说大课间。

大课间是大家都关注的,但又很难做的一件事情。做做操、跑跑步这种传统的方式吸引不了学生。怎样能让学生自愿走进操场,主动地动起来,高高兴兴地投入奔跑和跳跃中去呢?

我们进行了重新设计。这里不得不提到,我们有一个招聘来的老师,也是考不了四六级,但是她的设计能力、大场面控制能力特别强,她叫戴骊潼。

她带领我们体育组的老师,针对学生的耐力、速度、柔韧性、协调性、爆发力等因素,自主开发了86个大课间活动项目,让孩子们走进操场,愿意运动。

大课间项目

这是中学的项目,叫激扬青春。

阳光少年

这个是小学的项目,叫阳光少年。

团体操

当孩子们走进操场,参加的是这样的活动项目,他们怎么能不喜欢?班与班之间,组与组之间,有各种比赛。孩子们一旦走进操场,根本不是我这个校长逼着他运动,而是他自己主动地、积极地参与到活动中去。

我们不仅有动态的运动,还有团体操。3000多个学生在操场上,集体做这个动作,这就是我们的孩子。

团体操展示

蔡崇信公益基金会在网上发了一条我们学生的视频,有人说这是作假。我告诉大家,每一个上下午,这样的精彩都在上演。

活动视频截图

🛡️ 第四关:借强能避险——该跑就要跑,该摔就要摔

如此高强度、高频次的体育活动,出了安全问题怎么办?没有一个校长不为这件事感到头疼。

保障安全可以有两种手段。我们完全可以通过呵护的方法,把孩子保护起来。比如说阴雨天别出去,下雪天关起门,都能让孩子非常安全地待在教室里,不出任何安全事故。这就是一个思路。

我的另外一个思路就是借强能避险——让孩子们获得规避风险的能力,从而达到安全的目的。那么我是怎么历练学生的能力的?

别人下雪就把门关起来,而我下了雪就用大喇叭通知全体教师和学生到操场打雪仗。

打雪仗

天津电视台知道以后,马上到我们学校拍摄,开学**天对全天津市播放。你可能觉得这很怪异,开学**天让学生打雪仗,事实上,我就是要通过活动历练孩子们自我保护的能力。

我们二楼有个平台,有很多的出口。有一天下了大雪,总务主任找我说,朱校长,今天下雪了,把二楼平台上的门都关上吧,不然这些孩子出去摔倒了、摔伤了怎么办。

我就说了一句,听我的,把所有的门全部打开。我们的主任真的都打开了。我是这样想的,当我们的孩子出了门,他一定是想跑。在他要摔倒的那一瞬间,他的大脑里边一定在想一件事,我怎么才能不摔倒。今天这样想,明天这样想,他的抗摔倒能力也就形成了。这难道不比把他关起来保护他更有价值吗?

还有我们的值班老师,一看到孩子疯跑就赶快说不能跑,别摔倒了。我不是这样想的。我说该跑就要跑,该摔就要摔。今天摔倒了,明天他就知道走这儿要小心了。未来的生活也会有风雨,也会有磨难,如果我们的孩子连平路都走不了,连风雪天都不能坚持,他怎么样抵抗得住未来的生活?

我们的学生就是在这样年复一年,日复一日的历练中,练就了强壮的身骨,练就了强大的意志。大家想一想,把这样的意志和毅力用在学习上,他怎么能学不好呢?

还有一个问题,大家可能都说,万一还是有孩子摔倒了怎么办。我是这样想的,我们有7735个孩子,有一个孩子摔倒了,7734个孩子受益,我认为值得。

就像外出游学一样。很多单位因为怕出车祸,把游学都停掉了。到现在为止,我一直坚持,我说万一出了事故我来扛着。孩子真正地走出去了,他就能够从中受益,这就是我的安全理念。

📈 第五关:抓课堂攻坚,体育反哺成绩

我如此重视体育,但是家长关注的更大的一个问题就是孩子的成绩怎么办。你天天重视体育,让孩子在操场上奔跑跳跃,考不好怎么办?

我想,**个就是抓课堂攻坚。你们可以随便走进一个教室听一听,有多少课堂是在荒废学生的时间。有的老师不负责任,夹着书本走进去,扯了十几分钟二十几分钟都没有进入正题。

我认为现在不是缺少课堂时间,而是有一些老师是没有真正的把时间利用好。鉴于这一点,我带领我们的副校长、中层班子一头扎进课堂,天天听课,指导老师如何在同样多的时间内让学生有更多的收获。我们就是想方设法提高课堂效率,腾出时间,让孩子走进操场。

课堂听课

我每一年听老师的课至少要达到200节。196个教学班,走一圈,在每个班至少听一个半小时。虽然这么忙,但是我仍然走进课堂,就是要抓课堂质量。

除了抓课堂效率以外,我认为我们抓体育也对成绩有很好的反哺。体育锻炼不仅能提高身体素质,调整学生的精神状态,而且对促进学生的智力发育,锤炼意志品格,培养合作精神,乃至治疗抑郁等心理疾病都有很好的作用。

我们有一个同学,从幼儿园到小学阶段,一直是多动症。他在教室里面会不时地发出各种声音,做出各种动作,其他学生都没法上课了。就是这样一个孩子,我们老师没有放弃,让他走进了足球训练场,跟其他的孩子一起奔跑跳跃。

刚上小学一年级的时候,他每天都要靠吃安定药来稳定情绪。然而,当他走进足球运动场以后,这个孩子完全变了。他的身心完全沉浸在足球场的奔跑争夺之中,他的那种多动慢慢地就被淡化了,他在课堂不再多动了,也稳定了下来。到了二年级的时候,他就停药了。

老师发现他不再多动了,就劝他好好学习,少踢一点足球。得知这个消息后,他的家长就跟老师说,饭可以不吃,学可以不上,足球不能不踢,是足球给了我孩子第二次生命。

就是这样一个孩子,现在进入了天津市的精英队,而且学习成绩非常好。大家想一想,是不是足球真正地改变了这个孩子的命运。

还有一个例子,有一个女孩子刚进学校的时候散光1000多度,视力表只能看到最上面的那行字。就是这样一个孩子,胆怯、不敢动,走进了我们的空手道训练队。

我们的老师天天手把手地指导她,锻炼她的胆量、气质、技法,后来这个孩子变得越来越勇敢,越来越勇猛,拿到了全国空手道的**,而且成了国家二级运动员。进入初中一年级的**次万人考试中,她的文化课考试得了静海区的全区**。

难道说四肢发达头脑一定简单吗?不是这样的。四肢发达完全可以让孩子的头脑聪慧起来。这样的例子在我们学校不计其数,这些年来,我们学校初中升高中的考试成绩,在静海区41所公办学校中,一直稳居**。有这样的学校,哪一个家长不愿意把孩子送过来呢?我们的在校学生从20个发展到了8300多名师生。

🤝 关键:抓体育必须争得家长支持

除了抓老师,抓学生,我觉得还有一个最关键的因素,那就是抓体育必须争得家长的支持。如果家长给你拖后腿,你也一定是做不成的。

要想让家长支持你,你必须先做好自己的工作,必须用事实说话。比如说我们的考试成绩,能拿静海区的**,比如说我们学生的健康体质都非常好。有一个学校既有好成绩又有高素质,家长能不愿意吗?所以作为校长,要想争得社会的满意,必须把自己的事情做好,让老师认真地负责任地对待每一个孩子,家长一定会喜欢。这是**个方面。

第二个方面,我觉得作为校长,要跟家长真诚地、认真地进行交流,以理服人,要跟家长讲清楚为什么抓体育,我的理念是什么。每一年的家长会,我都会给所有新生家长上**课。因为我们的报告厅只能坐400多人,所以今年的家长会我足足开了6场,每一场都讲了两个多小时。

我会告诉家长,你的孩子到了我们学校,很有可能哪一天摔着了,你别打12345。现在教育**的悲哀就是家长动不动就打12345。你手指头伸出来都不一般齐,咱们这么大个学校,不可能每一个老师都一样优秀。我朱校长应该算是比较好的了,但是我知道我自己身上还有很多的毛病。你的孩子走进学校,万一哪一天磕着了,碰着了,摔着了,都是正常的。你可以通过正常的渠道来跟我反映,比如说给我打个电话,咱们把事办好了,但是千万别打12345。

如果打12345会是什么样的流程呢?教育局会把问题转给我。我会找人调查,写材料。我会写“亲爱的家长您好,欢迎您对我们的工作提出意见和建议”。我告诉你,其实那个时候我满肚子气,还得琢磨怎么给你回复,有这个时间你还不如给我打个电话,让我悄悄地走进教室,看看学生,听听老师上课。

尽管我说我对学生要求很严格,学生训练也很刻苦,但是每一次家长会,当我说到这些的时候,家长总是报以长时间的掌声。家长是懂道理的,也是能够理解的。关键是作为校长,你有没有把你的想法、你的用意、你的真心谈给家长,掏给家长。你是不是在用心对待每一个学生。这就是能不能让家长理解和支持你的最关键的地方。

最近几年,我们的家长给学校送来的锦旗有1000多面。我们有一个锦旗大厅,现在已经放不下了,后来我把它们全部叠放起来,整整齐齐地登记好。

锦旗

家长对我们学校的支持源自什么?源自你对教育的深刻理解,源自你在用一颗心对待每一个孩子,源自你真正地把握未来社会对人才的需求是什么。

作为从事教育事业的校长和老师,应当多多地从国家的角度,民族的角度和学生的角度来考虑问题。今年开家长会,我告诉家长,我们是12年一贯制的学校。你能让一个孩子从一年级开始,在我的校园里走完12年的历程,就等于你把你孩子的一生托付给了我。我没有理由不认真对待你的孩子和托付。

作为校长,我们应该真正地扑下身子,托起责任,用心去做。请坚信,您认真地做了,用心地做了,带来的一定是通向更宽阔的,更美好的未来。谢谢大家。

📌 整体内容分析(500字内)

朱鹏校长的演讲揭示了一条“以体育撬动教育变革”的清晰路径。面对青少年体质下降、心理问题频发的现实,他提出“最不需要体力的时代,恰是最需要体育的时代”。在办学实践中,他打破常规:自主招聘专业运动员任教、坚持每天一节体育课和超大课间、开发86个活动项目、下雪天组织打雪仗,以“借强能避险”取代“圈养式保护”。其核心逻辑是:通过高强度的体育活动,不仅提升体质、降低近视率,更能锤炼意志、改善多动症等心理问题,进而反哺学业成绩——中考连续四年全区**。同时,他高度重视家长支持,用真诚沟通和实际成果赢得信任,收到1000多面锦旗。这一模式的成功,关键在于校长敢于担当、系统设计、长期坚持,并始终以学生长远发展为中心。其经验表明,体育不是教育的点缀,而是重塑学校生态、激发学生潜能的重要支点。对于当前“唯分数论”仍普遍存在的教育环境,朱鹏的实践提供了**价值的破局思路。

🎯 核心问题解决方案 · 执行方式 · 验收模型

核心问题:学生体质下降、心理问题增多,且体育与学业被对立看待。

解决方案:以体育为支点,构建“基础课程+拓展课程+专长课程”体系;每天一节体育课,大课间40+35分钟;自主开发86个活动项目;破格招聘专业运动员;坚持“借强能避险”安全理念;用课堂攻坚提高效率,腾出运动时间。

执行方式:1. 校长带头,更新观念,亲自听课抓课堂效率;2. 招聘专业过硬、品德好的体育教师,并培养“关系简单、业务精良、格局大气”的团队;3. 设计丰富的大课间活动,让学生自愿参与;4. 通过家长会真诚沟通,赢得支持;5. 下雪天开门、组织打雪仗等,在真实情境中锻炼自我保护能力。

验收模型:1. 体质测试平均分远超区域平均(如83.3 vs 71.3);2. 近视率三年下降4%;3. 中考成绩连续四年全区**;4. 竞技体育获奖(女足三连冠、空手道全国**等);5. 家长满意度高(1000+锦旗);6. 学生心理问题改善(多动症停药、散光儿童成**)。

💬 评论区

教育观察员:这位校长真有魄力,敢让孩子摔,才是真正的教育。
天津家长:我孩子就在这所学校,每天回家都特别开心,体质好了,学习也没落下。
体育老师小李:破格招运动员当老师,这个做法太赞了,专业的人做专业的事。
跑者阿杰:“该跑就要跑,该摔就要摔”这句话太有力量了,现在的孩子太缺少这种历练。
心理师王老师:运动对多动症、抑郁的改善作用被严重低估了,朱校长的实践很有说服力。
教育管理硕士:从20人到8300人,8年时间,这就是用理念办学的奇迹。
北京妈妈:我们学校也希望能有这样的校长,可惜太难遇到了。
空手道爱好者:全国**当老师,孩子们太幸福了,还能拿国家二级运动员。
数据控:体质平均分83.3,远超全国71.3,这数据太硬核了。
老教师:“关系简单,业务精良,格局大气”这12个字值得所有学校学习。
本文来自微信公众号:一席少年,作者:朱鹏(北京师范大学天津静海实验学校校长)
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