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豆包上车,AI原生汽车真的来了吗?

豆包上车,AI原生汽车真的来了吗?

从互联网汽车到AI原生,荣威能否用家越07重新定义智能标签?

2026-09-28 14:00
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AI原生汽车 · 深度解析
📰 钛媒体 · 钛度车库 原文链接
豆包上车,AI原生汽车真的来了吗?
从互联网汽车到AI原生,荣威能否用家越07重新定义智能标签?
AI原生汽车豆包座舱荣威家越07SOA服务接口Momenta R7电子电气架构智能座舱大模型上车

描述:“AI原生汽车”概念频现,荣威家越07以13.78万起预售,首发豆包座舱助手与Momenta R7世界模型。通过2000多个SOA接口调用整车硬件,结合视觉感知与大模型推理,将模糊指令拆解为多动作执行。本文剖析其技术路径、行业门槛及“AI原生”的真实距离。

摘要:大模型上车不再稀缺,真正的门槛在于AI能否进入整车底层。荣威家越07尝试用豆包座舱助手调用2000+SOA服务,结合Momenta R7实现座舱与智驾双模型协同。上汽“双螺旋”项目欲打通硬件与软件智能。但“AI原生”仍是待验证概念,行业普遍只是在既有架构上增加AI能力。荣威能否借此重获认知,尚需市场检验。

🧠 核心内容思维导图
技术架构
  • 上汽3.0电子电气架构
  • 2000+ SOA服务接口
  • “双螺旋”硬件+软件
  • 豆包座舱助手 + Momenta R7
AI原生汽车
真实距离?
行业挑战
  • 大模型上车同质化
  • AI需理解整车逻辑
  • 安全边界与调用逻辑
  • “AI原生”定义模糊
荣威突围
  • RX5互联网汽车基因
  • 13.78万起高性价比
  • 集团供应链协同
  • 全球平台规模化
AI原生汽车概念图

“AI原生汽车”最近开始频繁出现在车企发布会里。

但这个概念到底和过去所谓的智能座舱、大模型上车有什么区别,行业里其实还没有一个真正统一的答案。把一个大模型接进车机并不难,让它能聊天、查信息只是基础能力,难的是AI能不能进入整车底层,理解车辆状态、用户意图和真实场景,再去调用车控、导航等能力。

最近开启预售的荣威家越07,就是一个新的观察样本。新车预售价13.78万—15.28万元,首发搭载豆包座舱助手,同时引入Momenta R7世界模型。

从产品定义看,荣威希望借此重新建立自己的智能化标签。十年前,RX5曾借互联网汽车概念获得市场关注;十年后,当汽车行业集体涌向AI,荣威显然也希望再抓住一次技术叙事切换的窗口。

但相比首款豆包座舱车型这样的标签,更重要的问题是,这些AI能力究竟改变了什么。

上汽乘用车副总经理张亮

上汽乘用车副总经理、上汽乘用车销售公司总经理张亮

上汽乘用车副总经理、上汽乘用车销售公司总经理张亮在交流中提到,上汽3.0电子电气架构能够把2000多个信号进行一体化管理和调度。互联网公司和大模型不可能天然理解整车逻辑,必须先由车企把整车能力管理、整合起来,才能让AI进行智能调用。

这也是大模型上车之后真正出现门槛的地方。接入一个模型并不难,难的是车企有没有能力把原本分散在车里的各种功能开放出来,同时建立足够清晰的调用逻辑和安全边界。

张亮把这个项目内部称作“双螺旋”,一条代表整车硬件,一条代表软件智能,两边需要能够相互连接和调用。

如果这种方式真正成熟,汽车过去十几年形成的人机交互习惯可能会发生变化。用户不再需要记住哪个功能藏在哪一级菜单里,也不必刻意学习工程师设计的命令方式。

上汽荣威品牌事业部总经理钱漾

上汽荣威品牌事业部总经理钱漾

钱漾认为,这套能力至少需要电子电气平台、完整的整车工程能力和足够强的AI合作伙伴共同支撑,少一项都很难形成真正顺滑的体验。

家越07的另一个特点,是座舱和辅助驾驶同时用了更强的模型能力。豆包座舱助手负责理解车里的人,Momenta R7世界模型负责理解道路上的车、人和环境。前者解决人想怎么走,后者解决车应该怎么走。

这种分工目前还谈不上真正意义上的整车统一智能,但方向已经比较清楚。汽车正在从一个个互不相干的智能功能,转向让更多系统彼此协同。

上汽乘用车总经理卢晓

上汽乘用车总经理卢晓

家越07还有一个绕不开的话题,就是价格。

13.78万—15.28万元,放在今天的市场里并不算稀奇。但当豆包座舱助手、Momenta R7,以及一套完整的大五座家庭SUV配置同时进入这个价格区间,成本问题就变得值得讨论。

上汽乘用车总经理卢晓认为,荣威没有把价格优势简单归结为供应商降价,而是提到了集团内部供应链、整零协同以及全球规模。过去,大集团常常被认为体系庞大、反应不够快。但另一面是,一旦研发、供应链和平台资源真正被打通,规模也能够转化成成本和产品能力。

华域、延锋等零部件体系,以及上汽和Momenta、宁德时代、字节跳动等公司的合作,再加上全球车型的平台化和规模化,构成了家越07把这些能力压到15万元级的重要基础。

因此,所谓AI平权,既是机会,也是压力。

大集团确实拥有供应链规模、平台化开发和成本摊薄能力,但这些条件最终仍然要落到产品竞争力上。对荣威而言,家越07真正需要完成的任务,恐怕也不仅是一款车卖到多少。

这个品牌曾经凭借RX5建立起互联网汽车的鲜明标签,但随着新能源市场重构,这种品牌记忆已经明显减弱。今天重新押注AI,本质上是在寻找一个新的产品坐标。

问题是,十年前“互联网汽车”本身就足够新,率先提出这个概念便能形成传播优势。十年后的AI时代已经完全不同,几乎所有车企都在谈AI,几乎所有头部科技公司也都在进入汽车,首发一个模型已经很难再定义一个时代。

对于荣威来说,家越07只是一次重新进入牌桌的尝试,至于是不是所谓的AI原生汽车,现在下结论还为时过早。(本文首发于钛媒体APP,文|花卷不塞车,作者|李玉鹏,编辑丨杨林)

🔍 深度分析

AI原生汽车,是概念还是真变革? 当前行业对“AI原生”的界定极为模糊。荣威家越07通过2000多个SOA接口调用硬件,并结合豆包与Momenta R7双模型,确实将AI从座舱娱乐推向了整车控制层。这标志着AI开始真正介入车辆底层,而不仅仅是语音助手式的“附加功能”。但距离真正的“原生”,仍有三大鸿沟:其一,AI是否从产品定义之初就参与架构设计?目前绝大多数车型仍是在既有电子电气架构上“打补丁”。其二,数据闭环与安全边界是否由AI自主构建?当前仍依赖车企预设的调用逻辑。其三,用户体验是否产生不可逆的依赖?消费者可能仍更关心续航和价格。荣威的尝试值得肯定,它用性价比和供应链优势把高阶AI能力拉入15万区间,这本身就是一种“平权”。但若不能实现整车级的统一智能,所谓AI原生终究只是营销话术。真正的AI原生汽车,应当像智能手机取代功能机那样,重构人与车的交互本质——而目前,我们还在路上。

🎯 核心问题与解决路径

核心问题: 如何让AI真正理解整车逻辑,而非停留在座舱表层?

执行方式: 1. 车企主导开放SOA服务接口,建立统一的车控调用标准。2. 构建“硬件+软件”双螺旋团队,确保AI模型与电子电气架构同步设计。3. 引入安全冗余机制,对AI发出的车控指令进行实时校验。4. 通过OTA持续迭代用户意图理解模型,形成数据闭环。

验收模型: 用户仅需一句模糊指令(如“我累了”),车辆能自主完成座椅、空调、氛围灯、音乐等跨域调节,且响应时间<1.5秒,误触发率<0.1%。同时,系统能识别并拒绝危及驾驶安全的指令。最终以用户主动使用频率和净推荐值(nps)作为衡量标准。<>

💬 评论区
“AI原生”这个词现在就跟当年的“互联网思维”一样,谁都能套。
2000多个SOA接口,能开放多少给第三方?安全怎么保证?
13.78万就能有豆包座舱和Momenta,性价比确实可以。
关键还是看实际体验,别又是期货。
荣威RX5当年确实惊艳,希望这次不是噱头。
双螺旋听起来很高级,但本质还是软硬件解耦那套。
AI理解模糊意图,能做到“有点累”就自动调节,那就真香。
传统车企转身慢,但一旦整合好供应链,新势力压力就大了。
Momenta R7世界模型在智驾上表现不错,座舱AI还得看迭代。
是不是AI原生不重要,好用、安全、便宜才是王道。
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